注入新動(dòng)力，開利暖通空調(diào)北亞區(qū)火力全開

　　三年時(shí)間里，開利先后完成了對(duì)東芝空調(diào)、積微GCHV及菲斯曼氣候解決方案業(yè)務(wù)的收購。當(dāng)時(shí)間走入全新的2024年，作為智能氣候和能源解決方案領(lǐng)域全球杰出提供商的開利，依托諸多戰(zhàn)略拼圖的補(bǔ)全，聚焦商用及住宅市場在能源應(yīng)用解決方案上的綜合能力，正打造起自身應(yīng)對(duì)未來市場挑戰(zhàn)時(shí)的獨(dú)到競爭力。同時(shí)，聚焦開利全球版圖中頗為重要的北亞市場，隨著菲斯曼氣候解決方案業(yè)務(wù)這塊在“供熱”領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)的拼圖的補(bǔ)全，開利北亞區(qū)正迎合市場所需，全面圍繞下一個(gè)發(fā)展目標(biāo)集合全面的力量，實(shí)現(xiàn)火力全開。

　　擴(kuò)充品牌及產(chǎn)品矩陣，細(xì)分經(jīng)營全覆蓋

　　在開利集團(tuán)完成對(duì)菲斯曼的收購之前，擁有開利、東芝空調(diào)、積微GCHV的開利暖通空調(diào)北亞區(qū)已經(jīng)構(gòu)建起了完善的產(chǎn)品矩陣，以匹配聚焦區(qū)域市場范圍不同的需求。而此番菲斯曼的加入，不僅進(jìn)一步擴(kuò)充了產(chǎn)品架構(gòu)，更是實(shí)現(xiàn)了解決方案的再一次豐富與升級(jí)，應(yīng)用場景同樣實(shí)現(xiàn)擴(kuò)充。對(duì)此，開利暖通空調(diào)北亞區(qū)總裁余敏義就曾在公開場合指出，未來的開利在發(fā)揮自身創(chuàng)新基因的同時(shí)，也將充分調(diào)動(dòng)起菲斯曼氣候解決方案的創(chuàng)新思路，從而滿足不同客戶和垂直行業(yè)的需求，北亞區(qū)的成立將更聚焦本土，根據(jù)本土市場的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，從而更好地應(yīng)對(duì)行業(yè)變化、滿足消費(fèi)者需要，為當(dāng)?shù)嘏照{(diào)行業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　實(shí)際上，在高度成熟且同質(zhì)化嚴(yán)重的暖通空調(diào)及宅配機(jī)電產(chǎn)業(yè)，品牌長期發(fā)展需要擁有核心競爭力，而競爭力在于品牌的綜合實(shí)力，在于差異化且更具價(jià)值的系統(tǒng)解決方案，而這也正是開利集團(tuán)收購菲斯曼期望實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖之一。合并后，開利將擁有當(dāng)今業(yè)界更綜合、更具差異化的可持續(xù)氣候技術(shù)和服務(wù)集成解決方案，并制定了專注于快速增長的細(xì)分市場和地區(qū)的整體戰(zhàn)略。

　　融入ESG的戰(zhàn)略目標(biāo)，減碳事業(yè)再提速

　　可以發(fā)現(xiàn)，開利暖通空調(diào)北亞區(qū)在市場布局和發(fā)展腳步持續(xù)加速的同時(shí)，更在緊密圍繞自身所制定的2030年ESG目標(biāo)積極行動(dòng)。在提出2030年為客戶減少超過10億噸的碳足跡這一目標(biāo)后，開利期待能夠用技術(shù)、產(chǎn)品以及服務(wù)，為中國市場的健康、節(jié)能、低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，貢獻(xiàn)一份積極的力量。致力于成為智能氣候和能源解決方案領(lǐng)域的全球杰出提供商的開利，而無論是圍繞氣候還是能源，其本質(zhì)都在追尋減碳的新路徑，與時(shí)代大勢(shì)相契合。

　　所以，當(dāng)菲斯曼氣候解決方案的加入后，開利在成為一家數(shù)字化、可擴(kuò)展、端到端可持續(xù)氣候和能源解決方案供應(yīng)商的道路上無疑又得到了更為積極的助力。而這份來自菲斯曼所具備滿足供暖、制冷、可再生能源、太陽能光伏、電池存儲(chǔ)和能源管理需求的能力，再一次強(qiáng)化了開利自身在能源應(yīng)用解決方案方面的綜合實(shí)力，并充分圍繞如今節(jié)能減碳的時(shí)代命題，助力綠色建筑的現(xiàn)代化目標(biāo)的達(dá)成。

　　綜合實(shí)力全面升級(jí)，北亞布局再升維

　　通過開利暖通空調(diào)北亞區(qū)的一系列戰(zhàn)略部署，足以窺得北亞區(qū)域在開利全球布局的重要戰(zhàn)略地位。在氣候變化、消費(fèi)市場的多元化以及政府對(duì)可持續(xù)發(fā)展要求等因素的持續(xù)推動(dòng)下，開利北亞區(qū)正在面臨前所未有的能源轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)變也創(chuàng)造了一個(gè)重要的長期增長機(jī)會(huì)。開利暖通空調(diào)北亞區(qū)將抓住這個(gè)機(jī)遇，繼續(xù)為開利集團(tuán)的多品牌、多渠道策略做出貢獻(xiàn)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，專注于創(chuàng)新和卓越的客戶服務(wù)。通過品牌收購及整合后，不僅將進(jìn)一步簡化開利暖通空調(diào)北亞區(qū)的業(yè)務(wù)組合、加速戰(zhàn)略布局，還能幫助客戶降低能源成本、超越客戶的期望，從而使得市場規(guī)模及地位躍上新臺(tái)階。

　　據(jù)了解，合并后的開利暖通空調(diào)北亞區(qū)將擁有當(dāng)今業(yè)界更綜合、更具差異化的可持續(xù)氣候技術(shù)和服務(wù)集成解決方案，并通過整合開利及菲斯曼的綜合優(yōu)勢(shì)，以及結(jié)合包括東芝空調(diào)、積微GCHV等品牌各自的優(yōu)勢(shì)，制定專注于快速增長的細(xì)分市場和地區(qū)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，并最終為北亞布局的發(fā)展升維做好準(zhǔn)備。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，開利暖通空調(diào)北亞區(qū)總裁余敏義多次在公開場合中，分享了北亞區(qū)域以及中國市場的戰(zhàn)略地位。正如其所說，開利暖通空調(diào)北亞區(qū)對(duì)開利而言是權(quán)重區(qū)域市場，而中國作為全球最大的暖通空調(diào)細(xì)分市場之一，對(duì)開利實(shí)現(xiàn)北亞區(qū)的增長戰(zhàn)略至關(guān)重要。所以，也正因其戰(zhàn)略地位，未來的開利暖通空調(diào)北亞區(qū)也將繼續(xù)以中國市場為支點(diǎn)，撬動(dòng)北亞區(qū)域的發(fā)展藍(lán)點(diǎn)，并積極發(fā)揮出開利北亞團(tuán)隊(duì)將在多個(gè)領(lǐng)域和維度釋放強(qiáng)大的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，最終在競爭日益激烈的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)發(fā)展突圍。